قبل المتابعة
بالنقر على ”قبول الكل“، فإنك توافق على تخزين ملفات تعريف الارتباط على جهازك لتحسين تصفح الموقع وتحليل استخدام الموقع والمساعدة في جهودنا التسويقية.
Modern design in DSFH MADINAH

نموذج الرعاية الصحية القائمة على القيمة

يركّز نموذج الرعاية الصحية القائمة على القيمة على النتائج الصحية التي يحققها المريض مقارنةً بتكلفة تحقيقها. ويهدف إلى تعظيم القيمة المقدمة للمرضى، مع الحد من الهدر ورفع كفاءة استخدام الموارد. وتؤدي مقاييس النتائج المُبلّغ عنها من المرضى (PROMs) دورًا محوريًا في هذا النموذج، إذ توفر بيانات تساعد على تقييم جودة الرعاية والآثار الاقتصادية للخيارات العلاجية المختلفة، بما يضمن توجيه الموارد إلى التدخلات والخدمات التي تحقق أكبر أثر ممكن.

النتائج المُبلّغ عنها من المرضى (PROMs)

في مجموعة فقيه للرعاية الصحية، نعمل على تعزيز جودة رعاية المرضى من خلال الجمع المنهجي للنتائج المُبلّغ عنها من المرضى (PROMs) وتحليلها. وتُجمع هذه النتائج باستخدام استبيانات معيارية يجيب عنها المرضى بأنفسهم لتقديم معلومات عن حالتهم الصحية وجودة حياتهم ونتائج العلاج من منظورهم الشخصي. وتسهم هذه البيانات في تمكين المرضى، كما تدعم مقدمي الرعاية الصحية في تخصيص الخطط العلاجية وتحسين تقديم الرعاية بصورة أكثر فاعلية.

لماذا تعد PROMs مهمة؟

  1. رعاية تتمحور حول المريض: تضع PROMs المريض في صميم الرعاية، وتتيح له التعبير عن احتياجاته وتجربته ومخاوفه، بما يدعم التخطيط العلاجي الفعّال.
  2. اتخاذ قرارات علاجية مدروسة: تدعم PROMs اتخاذ القرار المشترك والتعاون بين المريض ومقدم الرعاية الصحية، بما يسهم في تحسين تجربة الرعاية.
  3. تحسين الجودة: يساعد تحليل بيانات PROMs على تحديد فجوات الرعاية ومتابعة فعالية العلاجات والتدخلات، بما يدعم التحسين المستمر للجودة.

المقاييس العامة مقابل المقاييس الخاصة بالأمراض

  • المقاييس العامة: مثل EQ-5D-5L، وهي مقاييس تُستخدم لتقييم النتائج الصحية عبر أمراض وحالات مختلفة، مما يتيح إجراء المقارنات والمقارنات المرجعية بين مجموعات متنوعة من المرضى.
  • المقاييس الخاصة بالأمراض: مثل PAID-5، وهي أدوات مصممة لحالات مرضية محددة وتوفر فهمًا أكثر دقة للتحديات المرتبطة بتلك الحالة، بما يساعد على تطوير رعاية وتدخلات أكثر ملاءمة لاحتياجات المرضى.

أثر تطبيق PROMs في مجموعة فقيه للرعاية الصحية

  • الأثر على مستوى المريض:
    أسهم تطبيق PROMs في تطوير التفاعل بين المريض والطبيب. ويمكن للأطباء الاطلاع على بيانات PROMs المدمجة في السجل الطبي الإلكتروني (EMR)، ومتابعة التغيرات بمرور الوقت، وتعديل الخطط العلاجية وفقًا لذلك. كما يمكن للمرضى الاطلاع على نتائجهم من خلال تطبيق فقيه للرعاية الصحية، بما يعزز مشاركتهم الفاعلة في رحلة العلاج.
  • الأثر على مستوى المنشأة والمجتمع:
    تتيح هذه البيانات تقييم ومتابعة النتائج الصحية للمجتمع الذي نخدمه، وتحديد فجوات الرعاية، وتقييم البرامج الصحية، وتنفيذ تحسينات مستمرة تستند إلى الأدلة والبحث والابتكار.
  • الأثر على مستوى النظام الصحي:
    تُمكّننا البيانات المستخلصة من PROMs من إجراء المقارنات المرجعية الداخلية وقياس الأداء، بما يدعم تطوير نموذج الرعاية في مجموعة فقيه للرعاية الصحية، وتعزيز أداء النظام الصحي، والمساهمة في تطوير السياسات وتقييمها.

التزامنا بخصوصية البيانات والاستخدام الأخلاقي

تلتزم مجموعة فقيه للرعاية الصحية بأعلى معايير خصوصية البيانات وسريتها. ويتم التعامل مع جميع معلومات المرضى التي يتم جمعها من خلال PROMs وفق الأنظمة واللوائح المعمول بها لحماية البيانات. كما يقتصر استخدام هذه الأدوات على أغراض غير تجارية تهدف إلى تحسين رعاية المرضى والنتائج الصحية. ونولي أولوية لسلامة بيانات المرضى وأمنها، مع الالتزام بالشفافية في ممارسات جمع البيانات واستخدامها.

عرض النتائج والتزامنا تجاه المجتمع

انطلاقًا من التزامنا بالشفافية والمساءلة، نعرض النتائج المستخلصة من مقاييس PAID-5 وEQ-5D-5L بصريًا من خلال الرسوم البيانية والمؤشرات. وتوضح هذه النتائج مؤشرات رئيسية، مثل مستويات الضيق المرتبط بمرض السكري وفق مقياس PAID-5، والتقييم العام لجودة الحالة الصحية وفق مقياس EQ-5D-5L.

ومن خلال مشاركة هذه البيانات مع مجتمعنا، نسعى إلى تعزيز الشراكة مع المرضى وإتاحة الفرصة لهم لرؤية أثر آرائهم ومشاركتهم في تطوير الخدمات الصحية.

ويعكس هذا النهج التزامنا المستمر بتحسين النتائج الصحية والارتقاء بجودة الرعاية التي نقدمها.

وفي مجموعة فقيه للرعاية الصحية، وتماشيًا مع رؤية السعودية 2030 وبرنامج تحول القطاع الصحي، يعكس دمج PROMs ضمن نموذج تقديم الرعاية التزامنا بالرعاية التي تتمحور حول المريض، والابتكار، والتحول المستمر في الرعاية الصحية.

ومن خلال استخدام PROMs، لا نعمل فقط على تحسين النتائج الصحية لكل مريض، بل نسهم أيضًا في تعزيز جودة الرعاية المقدمة لمجتمعنا. ونواصل هذه الرحلة التحولية نحو نظام صحي أكثر فاعلية قائم على القيمة، يضمن تقديم رعاية عالية الجودة تستجيب لاحتياجات كل مريض، مع التركيز دائمًا على «لِما هو أهم».

أعضاء اللجنةالتوجيهية للرعاية القائمة على القيمة وإدارة صحة السكان

التمثيل / القطاع المسمى الوظيفي الاسم الدور في اللجنة
القيادة التنفيذية الرئيس التنفيذي د. نزار خليفة رئيس اللجنة
القيادة الطبية التنفيذية الرئيس الطبي والإكلينيكي د. عبد الهادي عبد العزيز طاشكندي نائب رئيس اللجنة
القيادة الطبية / طب الأسرة رئيس قسم واستشاري طب الأسرة حسن يوسف طه منسق اللجنة
إدارة الجودة والمخاطر (QRM) نائب الرئيس للجودة وسلامة المرضى د. سمر بدر الدين عضو
إدارة الجودة والمخاطر (QRM) مدير إدارة الجودة والمخاطر دنيا عبد الناصر عضو
قيادة التمريض رئيس قسم التمريض (CNO) فاتن فؤاد أشقر عضو
قيادة التمريض تعليم وتطوير التمريض ثروة إبراهيم عضو
تقنية المعلومات مدير إدارة تقنية المعلومات محمد حامد الحربي عضو
تقنية المعلومات ممثل المعلوماتية الطبية هدى صديقي عضو
تجربة المريض القائم بأعمال مدير تجربة المريض عبد العزيز فيصل الرحيلي عضو
الشؤون المالية الرئيس التنفيذي للشؤون المالية (CFO) وسام دحروج عضو
إدارة دورة الإيرادات (RCM) مدير الموافقات المسبقة والرعاية سمر محمد الهاشمي عضو
الطب الباطني العام استشاري طب باطني د. همام غلام عضو
مكتب الرئيس التنفيذي مراقب المستندات والوثائق سحر فراج عضو
الموظفون المختارون (حسب الأجندة) أطباء، تمريض، خدمة عملاء، كادر إكلينيكي...td> - أعضاء مؤقتون (Ad hoc)
الإدارة منسق اللجنة / موثق الاجتماعات أرين بوق مقرر الاجتماعات (Scribe)

المهام والمسؤوليات

  • تحديد مستهدفات برنامج الرعاية القائمة على القيمة سنويًا.
  • تحديد الأمراض والحالات التي سيتم إدراجها ضمن برنامج الرعاية القائمة على القيمة في منشأة فقيه المعنية.
  • اعتماد مجموعات القياس ذات الصلة والإشراف على جمع البيانات وتحليلها.
  • تحليل البيانات المجمعة وإعادة تصميم مسارات الرعاية وخرائط رحلة المريض حول ما يهم المرضى وأسرهم أكثر، بما يشمل الرعاية والراحة والطمأنينة.
  • وضع خطط عمل لتحسين خرائط رحلة المريض ومسارات الرعاية.
  • متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) بصورة دورية لقياس فاعلية التغييرات والتحسينات.
  • احتساب تكلفة مسارات الرعاية وخرائط رحلة المريض بعد تطويرها، وإعداد مقترحات لنماذج الدفع بالحزم (Bundled Payment).

EQ-5D-5L: مقياس عام للنتائج المُبلّغ عنها من المرضى معتمد في فقيه

يُعد EQ-5D-5L أحد المقاييس العامة واسعة الاستخدام لتقييم جودة الحياة المرتبطة بالصحة. ويقيس خمسة أبعاد رئيسية: الحركة، والعناية بالنفس، والأنشطة المعتادة، والألم أو الانزعاج، والقلق أو الاكتئاب. ويقيّم المريض كل بُعد وفق مستوى يعكس حالته الصحية كما يراها، بما يوفر صورة شاملة عن جودة حياته.

كما يتضمن المقياس مقياسًا بصريًا تماثليًا (VAS) يتيح للمريض تقييم حالته الصحية العامة بدرجة تتراوح من 0 إلى 100.

ويساعد EQ-5D-5L على إجراء المقارنات بين فئات وحالات صحية مختلفة، كما يوفر بيانات مهمة للتقييمات الاقتصادية الصحية والمقارنات المرجعية.

EQ5D - Q2 - 2026
EQ5D - Q1 - 2026
EQ5D - Q3 - 2025
EQ5D - Q2 - 2025
EQ5D - Q1 - 2025
EQ5D - Q4 - 2024

PAID-5 لمرض السكري: مقياس خاص بالمرض معتمد في فقيه

صُمم استبيان PAID-5 (Problem Areas in Diabetes-5) لتقييم الجوانب النفسية والعاطفية المرتبطة بالتعايش مع مرض السكري. ويقيس مستوى الضيق المرتبط بالسكري، والذي قد يؤثر بصورة كبيرة على قدرة المريض على إدارة حالته الصحية.

ويتكون المقياس من خمسة أسئلة تتناول مشاعر القلق والإحباط والمخاوف المرتبطة بإدارة مرض السكري. ومن خلال التعرف المبكر على هذه التحديات، يستطيع مقدمو الرعاية تقديم الدعم والموارد المناسبة لتحسين صحة المريض ورفاهيته بصورة شاملة.

PAID-5 - Q2 - 2026
PAID-5 - Q1 - 2026
PAID-5 - Q2 - 2025
PAID-5 - Q1 - 2025
PAID-5 - Q4 - 2024
PAID-5 - Q3 - 2024
PAID-5 - Q2 - 2024
PAID-5 - Q1 - 2026

نتائج الصحة النفسية (PHQ-9)

PHQ-9 - Q2 - 2026
PHQ-9 - Q3 - 2025
PHQ-9 - Q2 - 2025
PHQ-9 - Q1 - 2025
PHQ-9 - Q1 - 2026

مرض الشريان التاجي (CAD)

تماشيًا مع استراتيجية مستشفى الدكتور سليمان فقيه وبرنامج الرعاية القائمة على القيمة (VBC)، أطلقنا نموذجًا للرعاية يركز على مرضى القلب بهدف تحسين النتائج الصحية وتعزيز القيمة المقدمة للمريض.

ويهدف برنامج مرض الشريان التاجي (CAD) إلى الانتقال من التركيز على حجم الخدمات المقدمة إلى التركيز على النتائج الصحية وتجربة المريض وكفاءة التكلفة.

ولهذا الغرض، تم تشكيل فريق متعدد التخصصات يضم ممثلين من الفرق الطبية والتمريض وتجربة المريض والجودة وتقنية المعلومات، بالإضافة إلى ممثلين من بوبا.

وعمل الفريق بصورة مشتركة على تصميم نموذج للرعاية يضمن تقديم رعاية متكاملة لمرضى القلب ترتكز على القيمة والنتائج.

Quality & Transparency

We share clear metrics to help you feel confident in the care you receive.

Quality, Safety & Efficiency

Hand Hygiene

99%
Outstanding
Q4: 99% • Target: 95%

Surgical Site Infection

0.3%
Improving
Q4: 0.51% • Target: 0.29%

Patient Falls

0.16%
Better than Expected
Q4: 0.2% • Benchmark: 3.9/1000 pt days

Readmission (28 days)

0.4%
Outstanding
Q4: 1% • Benchmark: 7.6%–11.9%

Daily Occupancy

76%
Operating Safely
Q4: 85% • Benchmark: 50%–70%

Data: Q1 2026

Patient Experience

OPD

87.35
Progressing
Q4: 86.41 • Target: 90

Inpatient

88.00
Achieving
Q4: 87.94 • Target: 90

Emergency Dept.

85.83
Close to Goal
Q4: 77.95 • Target: 85

Patient Experience reflects Q1 2026 results.

لِما هو أهم

تأتي استراتيجية فقيه للرعاية القائمة على القيمة (VBC) ضمن رؤية أوسع لتطوير منظومة الرعاية الصحية والارتقاء بجودة الخدمات مع تحسين كفاءة التكلفة. ويتوافق هذا التوجه مع مستهدفات رؤية السعودية 2030 الرامية إلى تطوير القطاع الصحي، وتحسين جودة الرعاية والنتائج الصحية، وتعزيز كفاءة واستدامة الخدمات الصحية من خلال التركيز على القيمة بدلًا من حجم الخدمات.

وتشمل الاستراتيجية تطوير نماذج وآليات السداد، والاستثمار في التقنية وتنمية الكفاءات، وتعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص، وصولًا إلى منظومة صحية أكثر كفاءة تتمحور حول احتياجات المريض.

ما المقصود بالرعاية الصحية القائمة على القيمة (VBHC)؟

تركز الرعاية الصحية القائمة على القيمة على النتائج التي يحققها المريض بدلًا من التركيز على عدد أو حجم الخدمات الطبية المقدمة. ويقوم هذا النموذج على تقديم رعاية أفضل، وتحسين تجربة المريض ورضاه، وإدارة تكاليف الرعاية الصحية بكفاءة.

ما هي مقاييس النتائج المُبلّغ عنها من المرضى (PROMs)؟

مقاييس النتائج المُبلّغ عنها من المرضى (PROMs) هي استبيانات معيارية معتمدة تم تطويرها والتحقق من موثوقيتها من قبل خبراء وفرق بحثية طبية دولية.

ويجيب المرضى عن هذه الاستبيانات بأنفسهم لتقديم معلومات حول جوانب حالتهم الصحية المرتبطة بجودة حياتهم، بما في ذلك الأعراض، والقدرة على أداء الأنشطة والوظائف اليومية، والصحة الجسدية والنفسية والاجتماعية.

لماذا تعد الرعاية القائمة على القيمة وPROMs مهمة؟

يتوافق هذا التوجه مع المسار الاستراتيجي للمملكة ضمن رؤية السعودية 2030 لتطوير منظومة الرعاية الصحية. كما يستند إلى أطر عالمية لتحسين أداء الأنظمة الصحية، ومن أبرزها «الهدف الرباعي (Quadruple Aim)» الذي يركز على أربعة محاور رئيسية:

  1. تحسين صحة السكان من خلال الوقاية من الأمراض الشائعة والمكلفة والمزمنة وتحسين إدارتها.
  2. رفع كفاءة الرعاية الصحية وخفض تكلفة تقديمها.
  3. تحسين تجربة المريض من خلال تمكين المرضى وتحفيزهم على المشاركة الفاعلة في رعايتهم الصحية.
  4. تحسين رضا مقدمي الرعاية الصحية من خلال توفير الأدوات والموارد التي تساعد على التعامل مع أعباء العمل والحد من الاحتراق الوظيفي.

الرعاية الصحية القائمة على القيمة ومقاييس النتائج المُبلّغ عنها من المرضى

عرض ملف PDF